為貫徹落實(shí)集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和《關(guān)于龍佰集團(tuán)強(qiáng)基培訓(xùn)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,強(qiáng)化設(shè)備員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì),解決設(shè)備運(yùn)行共性難題,推動(dòng)設(shè)備管理工作的持續(xù)改進(jìn)和完善,2023年10月13日至11月11日,集團(tuán)分階段開(kāi)展的“龍佰冠軍”設(shè)備員競(jìng)賽活動(dòng)圓滿閉幕,并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。
此次活動(dòng)在競(jìng)賽方式、評(píng)審方法、題目區(qū)分度與評(píng)定方面大膽創(chuàng)新,界定題目難度,區(qū)分題目等級(jí),確定激勵(lì)辦法,制定系統(tǒng)方案,分步驟實(shí)施,按階段開(kāi)展。共設(shè)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)通知、問(wèn)題收集匯總、出題材料籌備、方案籌備與視頻錄制及評(píng)審五個(gè)階段。
在競(jìng)賽過(guò)程中,各基地立足崗位實(shí)際,全力配合積極搜集生產(chǎn)運(yùn)行中的疑難雜癥,其中德陽(yáng)公司所提問(wèn)題頗具代表性。為更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,各基地設(shè)備部全員扎根一線,科學(xué)研討,齊心協(xié)力,在不影響日常工作前提下按時(shí)、保質(zhì)完成了方案撰寫(xiě)與視頻錄制,充分發(fā)揮了“愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”的大國(guó)工匠精神。
在答辯階段,公司特邀請(qǐng)各基地設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)與新材料職業(yè)學(xué)院外聘專(zhuān)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,力求評(píng)審專(zhuān)業(yè)、全面?,F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中,評(píng)委認(rèn)真聆聽(tīng)方案介紹與展示,評(píng)估參賽選手表現(xiàn)。焦作基地與德陽(yáng)公司針對(duì)存在的共性問(wèn)題深度交流,探討溝通,磨合解決思路。新材料公司競(jìng)賽方案很具現(xiàn)實(shí)意義,現(xiàn)已在云南國(guó)鈦實(shí)施開(kāi)展,為解決設(shè)備問(wèn)題提供了探索方向,并積累了有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中炭新材料設(shè)備員準(zhǔn)備周全,答辯沉穩(wěn),展現(xiàn)出優(yōu)秀的邏輯思維與應(yīng)變能力。
現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,參賽人員自信沉穩(wěn),評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),為方案提出啟發(fā)性的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),營(yíng)造出緊張有序且充滿合作精神的活動(dòng)氛圍。經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)真評(píng)審和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,最終攀枝花公司榮獲一等獎(jiǎng),德陽(yáng)公司榮獲二等獎(jiǎng),新立公司、豐源公司榮獲三等獎(jiǎng),中炭新材料、襄陽(yáng)公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
在11月11日下午的“龍佰冠軍”設(shè)備員競(jìng)賽活動(dòng)閉幕式暨頒獎(jiǎng)儀式上,集團(tuán)黨委副書(shū)記、強(qiáng)基培訓(xùn)工作推進(jìn)辦公室主任張海濤作總結(jié)講話,他表示:此次競(jìng)賽旨在展示公司設(shè)備員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)實(shí)力,凝心匯智,探索創(chuàng)新,以賽代練培養(yǎng)工匠型人才,為解決設(shè)備運(yùn)行共性問(wèn)題貢獻(xiàn)力量,同時(shí)也為“龍佰冠軍”大賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)了解,本次競(jìng)賽水平相比以往有了較大提高,實(shí)效顯著,主要體現(xiàn)為如下三個(gè)特點(diǎn):一是形式從簡(jiǎn),準(zhǔn)備扎實(shí),思路清晰,公平公正。二是基地重視,緊密配合,上下聯(lián)動(dòng),精心準(zhǔn)備。三是立足實(shí)際,改善環(huán)境,提高效率,節(jié)約成本。
為更好地開(kāi)展集團(tuán)人才培養(yǎng)工作,張海濤提出如下三點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)清人才培養(yǎng)工作的重大意義,把人才培養(yǎng)擺在更加突出的位置,從全局出發(fā),通過(guò)開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)交流活動(dòng),進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)工作,造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。二是要不斷發(fā)揮技能競(jìng)賽工作的促進(jìn)作用,從“?!薄皩?shí)”“全”三個(gè)字著手:突出“?!弊郑W(xué)、常練、常賽。通過(guò)學(xué)練賽相結(jié)合,以學(xué)促練,以練促賽,以賽促學(xué),形成一個(gè)學(xué)練賽的良性互動(dòng)循環(huán);突出“實(shí)”字,在組織技能競(jìng)賽中,要將比賽中獲得的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,把比賽成績(jī)轉(zhuǎn)化為工作成績(jī);突出“全”字,集團(tuán)的發(fā)展僅僅依靠少數(shù)優(yōu)秀人才是不夠的,必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的員工隊(duì)伍作支撐。三是要努力營(yíng)造發(fā)揮人才作用的良好氛圍。公司將在原有的員工雙通道晉升基礎(chǔ)上,建立技能人才晉升通道,形成員工職業(yè)晉升發(fā)展三通道,創(chuàng)建“大師工作室”,培養(yǎng)“工匠型”人才,營(yíng)造“信奉技術(shù),推崇創(chuàng)新,尊重勞動(dòng),愛(ài)惜人才”的企業(yè)文化氛圍。
今后,龍佰集團(tuán)將以本次“龍佰冠軍”設(shè)備員競(jìng)賽為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),拓寬和深化大賽專(zhuān)業(yè)范圍,鞏固和擴(kuò)大競(jìng)賽成果,持續(xù)提升競(jìng)賽活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)水平與影響力,為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。