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【科技龍佰】以“數(shù)”賦能 乘“智”而上——龍佰集團召開數(shù)字化賦能項目上線動員大會

發(fā)布：時間：2023-12-28返回列表

為全力推進公司數(shù)字化賦能項目SAP ERP系統(tǒng)成功上線，12月26日下午，龍佰集團組織召開數(shù)字化賦能項目上線動員大會。主會場設(shè)在總部第六會議室，攀枝花公司、云南基地、德陽公司、襄陽公司等地設(shè)視頻分會場。集團副董事長許冉，黨委書記張剛，財務(wù)總監(jiān)申慶飛，董事會秘書、副總裁王旭東，監(jiān)事會主席、黨委副書記張海濤，國際銷售總監(jiān)姚革等總裁助理級以上領(lǐng)導，集團各部室負責人，SAP ERP 項目各流程負責人等參會，會議由姚革主持。

會上，普華永道合伙人王磊和SAP技術(shù)專家許欣分別就項目上線作動員講話。普華永道項目總監(jiān)張挺從項目進展回顧、系統(tǒng)切換策略與計劃、上線后的運維支持、上線及運營組織保障等方面進行匯報。他說，自項目啟動至今近5個月的時間，目前處于上線準備與切換的關(guān)鍵攻堅階段，該階段的核心任務(wù)是確保上線數(shù)據(jù)的質(zhì)量，有序進行系統(tǒng)切換，并妥善處理上線后的補單工作，預(yù)計明年1月中旬完成上線。在后續(xù)工作進程中，各基地ERP推進小組將在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排下，以高標準完成數(shù)據(jù)切換工作。同時將全力落實上線后的支持、監(jiān)督與優(yōu)化工作，確保系統(tǒng)能夠按照預(yù)定的時間和順序順利切換，并在上線后實現(xiàn)平穩(wěn)運行及持續(xù)的迭代優(yōu)化。

在聽取項目進展匯報后，許冉表示：數(shù)字化賦能項目是集團提升運營效率、支持全面升級轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，為集團長期深遠發(fā)展提供管理與決策依據(jù)，有助于進一步鞏固全球鈦白粉領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，對推動集團高質(zhì)量發(fā)展具有里程碑意義。

圍繞上線前期準備與后續(xù)運營工作，她重點部署如下工作：一是集團自上而下要統(tǒng)一思想、提高認識，高度重視數(shù)字化賦能項目的緊迫性、持續(xù)性及對集團發(fā)展的重大意義。各基地及職能部室關(guān)鍵節(jié)點負責人要認真配合，做好上線前的籌備工作。二是各基地要明確責任人，層層傳遞、落實壓緊責任，要分工明確，保持暢通的項目溝通渠道，確保出現(xiàn)問題能及時解決。同時，各基地要結(jié)合自身實際，與項目組緊密結(jié)合，不斷改進，真正做到系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的一體化，利用系統(tǒng)來提高工作效率。三是做好上線后續(xù)工作。集團各公司要以系統(tǒng)上線為切入點，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，積累數(shù)字化管理經(jīng)驗，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字化戰(zhàn)略支持。