集團上半年HSE工作會議現(xiàn)場
2024年7月12日下午,集團召開2024上半年HSE工作會議。主會場設在總部第五會議室,德陽、襄陽、攀枝花、新立、甘肅、朝陽等地設視頻分會場。會議由總裁助理劉永波主持,集團總裁吳彭森作重要講話,集團安全監(jiān)管部、環(huán)境保護部、各基地、各相關部室及相關單位主要負責人、安全環(huán)保管理人員等參加會議。
集團總裁吳彭森作對上半年安全環(huán)保工作點評
會上,集團總裁吳彭森對上半年公司各單位的安全環(huán)保重點工作開展情況進行全面點評,并重點強調關鍵任務。他指出當前安全環(huán)保管理的不足,提出解決一線問題是安全環(huán)保管理的核心要求,安全環(huán)保管理要減輕一線負擔,增強員工安全環(huán)保責任意識,追求工作實效,安全環(huán)保管理工作更需要根據(jù)新時代或者國家政策的要求和企業(yè)變化,不斷自我提升、自我優(yōu)化,不斷地適應新的管理環(huán)境。為做好下步工作,他提出要求如下:
一是關注工作成效和結果。各單位開展員工的安全教育培訓工作,要對培訓效果進行有效驗證,確保務出實效;各單位各級領導要參與到本單位應急救援演練中,切實提升各級人員在緊急情況下應急處置能力和協(xié)調配合能力;現(xiàn)場隱患排查不僅要關注物的不安全狀態(tài),更要關注人的不安全行為;加強“保命條款”管理,進一步嚴厲打擊違反“保命條款”行為;加快管理體系融合,探索高效的安全管理模式,減輕一線負擔。
二是做好專家檢查的引進、消化、吸收工作。各單位要根據(jù)專家檢查結果,落實現(xiàn)場整改措施,形成檢查清單,減少重復性隱患、常規(guī)性隱患,確保管理體系有效運行。
三是做好夏季安全管理工作。目前正處于高溫雨季,各基地主要負責人和安全環(huán)保管理人員需要高度重視夏季高溫防護及雨季的相關工作。
四是做好職業(yè)健康的整治工作。各單位要持續(xù)開展專項治理,重點關注職業(yè)病預防工作,確保員工在企業(yè)中身心健康,將體面就業(yè)真正落到實處。
五是做好承包商管理及事故應急處置。建立工程承包商管理平臺,加強對承包商管理能力的控制,屬地單位對承包商負管理責任。同時加強關鍵場所的應急處置,對現(xiàn)場應急處置措施進行梳理,確保其具有針對性、實用性和可操作性。
會上,總裁助理劉永波通報2024上半年公司HSE開展情況和存在問題,從培訓教育、應急管理、安全管理提升及合規(guī)手續(xù)辦理等方面對上半年HSE重點、亮點工作進行全面總結,并安排下半年重點工作。集團安全監(jiān)管部副部長徐宏偉組織與會人員對安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案的重點內容進行學習。
安全環(huán)保工作是立身之本,是強盛之基,做好安全環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的底線,各單位必須充分認識安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的重要意義,以強烈的政治自覺、思想自覺和行動自覺抓好貫徹落實,同時深入打好污染防治攻堅戰(zhàn),全面落實好環(huán)境保護督察,改善企業(yè)生活生產(chǎn)環(huán)境,嚴防無組織排放和泄露,杜絕突發(fā)環(huán)境事件,扎實開展綠色企業(yè)行動,以更高要求抓好員工健康和公共安全管理,積極改善員工工作環(huán)境與勞動條件,持續(xù)加強健康企業(yè)建設,為打造安全龍佰、促進員工體面就業(yè)貢獻力量!